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立即训话业务流程责任人回应所承担工作中的年度规划；难题曝露后如何解决、人的自觉性如何激起，务必回应；设计方案产品研发新项目怎么管理、生产制造连接点怎样排列，新项目精英团队带头人要给回答；供应链管理条怎样运行、各类資源怎样做大做强，12V开关电源模块，但凡参加在其中的工作人员被训话了就需要给叫法；场外服务项目怎样提升、品质监管怎样奏效、基础管理怎样提高、单位中间怎样协作，出席会议工作人员必须提建议、出想法……审查全过程中，工作规划的整体性、合理化、危害性都被拿出来“晒一晒、讲一讲、评一评”，严防敷衍了事、敷衍了事。

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